Utilização do método 10 m’s para diagnósticar pontos críticos em processos industriais
Item
-
Tipo do ITEM
-
Dissertação de Mestrados
-
Título da Dissertação ou Tese
-
Utilização do método 10 m’s para diagnósticar pontos críticos em processos industriais
-
Descrição
-
A busca da maximização e melhoria dos processos industriais visando uma maior competitividade tem levado os gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da organização.
A pesquisa apresenta um método capaz de auxiliar na elaboração das análises do ambiente interno que é os 10m’s do autodiagnostico, que abrange as áreas consideradas pontos chaves na organização. A metodologia utilizada foi a aplicação de questionário, entrevista, observação direta e coleta de dados, desenvolvido sobre forma de estudo de caso.
A aplicação do diagnóstico organizacional é realizada por meio da aplicação do formulário 10M’s, da qual, os dados são copilados e demonstrados através do gráfico radar. Em seguida são feitas a análise de cada M’s e montado o gráfico radar da área crítica. Neste estudo, os resultados apontaram que a área crítica concentrou-se área de Management (gestão) no atributo processos decisórios e a área de métodos no tributo fluxograma.
-
Abstract
-
A busca da maximização e melhoria dos processos industriais visando uma maior competitividade tem levado os gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da organização.
A pesquisa apresenta um método capaz de auxiliar na elaboração das análises do ambiente interno que é os 10m’s do autodiagnostico, que abrange as áreas consideradas pontos chaves na organização. A metodologia utilizada foi a aplicação de questionário, entrevista, observação direta e coleta de dados, desenvolvido sobre forma de estudo de caso.
A aplicação do diagnóstico organizacional é realizada por meio da aplicação do formulário 10M’s, da qual, os dados são copilados e demonstrados através do gráfico radar. Em seguida são feitas a análise de cada M’s e montado o gráfico radar da área crítica. Neste estudo, os resultados apontaram que a área crítica concentrou-se área de Management (gestão) no atributo processos decisórios e a área de métodos no tributo fluxograma.
-
Língua do arquivo
-
português
-
Data da Defesa
-
Desconhecido
-
Autor
-
ROSIMEIRE FREIRES PEREIRA OLIVEIRA
-
Orientador
-
Dr. Jandecy Cabral Leite
-
Local
-
UFPA - Belem 2015
