APLICAÇÃO DO MÉTODO LEAN NO PROCESSO DE CADEIA DE MANUTENÇÃO
Item
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Tipo do ITEM
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Dissertação de Mestrados
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Título da Dissertação ou Tese
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APLICAÇÃO DO MÉTODO LEAN NO PROCESSO DE CADEIA DE MANUTENÇÃO
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Descrição
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Com a quarta revolução industrial em curso e um mercado cada vez mais globalizado, as
organizações devem ser ágeis e flexíveis para atender os requisitos e necessidades dos
clientes. Com isso, as organizações devem utilizar ferramentas e técnicas de gestão que
agreguem valor aos seus produtos e/ou serviços, ou seja, que possibilitem produzir mais
com menos recursos. Nessa perspectiva, este trabalho visa desenvolver uma análise da
aplicação das ferramentas Lean Manufacturing na gestão do Planejamento e Controle da
Manutenção (PCM) de uma empresa do ramo de mineração. O estudo foi elaborado a
partir de um diagnóstico da situação inicial do PCM, em que foi identificado baixa
aderência a alguns indicadores, bem como a não existência de um método de solução de
problemas. A partir disso, foi desenvolvido uma metodologia para avaliação dos
indicadores, utilizando as ferramentas de gestão de chão de fábrica e rotina (FMDS,
kaizen e Andon), também foram desenvolvidos um fluxograma para facilitar a tomada de
decisão dos funcionários quanto ao tipo de ferramenta que resulte na melhoria continuada
a serem utilizados para a realização de projetos dentro do PCM. Com a implantação das
ferramentas FMDS, Andon e kaizen foram alcançados resultados consistentes que foram
apresentados em gráficos, esses resultados foram alcançados depois da utilização da
filosofia Lean Manufacturing.
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Abstract
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Com a quarta revolução industrial em curso e um mercado cada vez mais globalizado, as
organizações devem ser ágeis e flexíveis para atender os requisitos e necessidades dos
clientes. Com isso, as organizações devem utilizar ferramentas e técnicas de gestão que
agreguem valor aos seus produtos e/ou serviços, ou seja, que possibilitem produzir mais
com menos recursos. Nessa perspectiva, este trabalho visa desenvolver uma análise da
aplicação das ferramentas Lean Manufacturing na gestão do Planejamento e Controle da
Manutenção (PCM) de uma empresa do ramo de mineração. O estudo foi elaborado a
partir de um diagnóstico da situação inicial do PCM, em que foi identificado baixa
aderência a alguns indicadores, bem como a não existência de um método de solução de
problemas. A partir disso, foi desenvolvido uma metodologia para avaliação dos
indicadores, utilizando as ferramentas de gestão de chão de fábrica e rotina (FMDS,
kaizen e Andon), também foram desenvolvidos um fluxograma para facilitar a tomada de
decisão dos funcionários quanto ao tipo de ferramenta que resulte na melhoria continuada
a serem utilizados para a realização de projetos dentro do PCM. Com a implantação das
ferramentas FMDS, Andon e kaizen foram alcançados resultados consistentes que foram
apresentados em gráficos, esses resultados foram alcançados depois da utilização da
filosofia Lean Manufacturing.
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Língua do arquivo
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português
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Data da Defesa
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2020
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Palavra-chave
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Lean manufacturing
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Indústria mineração
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Aderência de indicadores
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Autor
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Milca Daniele Marques Cavalcante
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Orientador
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Diego Cardoso Estumano
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Local
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UFPA - Belém, 2020
