APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS LEAN NO PROCESSO DA GESTÃO DE COMBUSTÍVEL NA ESTRADA DE FERRO CARAJÁS
Item
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Tipo do ITEM
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Dissertação de Mestrados
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Título da Dissertação ou Tese
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APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS LEAN NO PROCESSO DA GESTÃO DE COMBUSTÍVEL NA ESTRADA DE FERRO CARAJÁS
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Descrição
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Esta dissertação, realiza-se na gestão de combustível da ferrovia da Vale S/A, à medida
que é desenvolvido o trabalho, as fases do projeto são direcionadas de acordo com
diagnósticos, aplicando-se uma melhoria cíclica e contínua juntamente com as
metodologias de estudo para os problemas encontrados. Diante disto, buscou-se
implementar um projeto de melhoria contínua de processos para as atividades críticas no
gerenciamento de combustíveis, através de ferramentas lean, visando respeitar o princípio
de empregar rotinas facilmente comunicáveis e entendidas por todos na organização.
Como principais resultados, apresenta-se: engajamento da equipe de 32% para 64%
(participação do efetivo no desenvolvimento das melhorias), refletindo no aumento de
resolução de problemas da área (794 melhorias) e redução do tempo de abastecimento em
16%, aumento da produtividade em 30% da vazão de abastecimento, além de praticar a
inovação no método de treinamento dos procedimentos, gerando a redução de custos
operacionais e proporcionando qualidade nos processos. Esses resultados foram medidos
conforme aplicação de cada metodologia específica em cada etapa/ano de
implementação. Nesse contexto, surgem os projetos de redução de desperdícios através
de metodologias lean, que apresentam uma coleção de ferramentas que ajudam a detectar
problemas nas organizações, reduzindo e/ou eliminando os desperdícios existentes.
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Abstract
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Esta dissertação, realiza-se na gestão de combustível da ferrovia da Vale S/A, à medida
que é desenvolvido o trabalho, as fases do projeto são direcionadas de acordo com
diagnósticos, aplicando-se uma melhoria cíclica e contínua juntamente com as
metodologias de estudo para os problemas encontrados. Diante disto, buscou-se
implementar um projeto de melhoria contínua de processos para as atividades críticas no
gerenciamento de combustíveis, através de ferramentas lean, visando respeitar o princípio
de empregar rotinas facilmente comunicáveis e entendidas por todos na organização.
Como principais resultados, apresenta-se: engajamento da equipe de 32% para 64%
(participação do efetivo no desenvolvimento das melhorias), refletindo no aumento de
resolução de problemas da área (794 melhorias) e redução do tempo de abastecimento em
16%, aumento da produtividade em 30% da vazão de abastecimento, além de praticar a
inovação no método de treinamento dos procedimentos, gerando a redução de custos
operacionais e proporcionando qualidade nos processos. Esses resultados foram medidos
conforme aplicação de cada metodologia específica em cada etapa/ano de
implementação. Nesse contexto, surgem os projetos de redução de desperdícios através
de metodologias lean, que apresentam uma coleção de ferramentas que ajudam a detectar
problemas nas organizações, reduzindo e/ou eliminando os desperdícios existentes.
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Língua do arquivo
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português
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Data da Defesa
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2019
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Palavra-chave
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lean
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processo
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seis sigma
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pdca
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gestão
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Autor
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Thiago Ferreira Silva
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Orientador
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Edilson Marques Magalhães
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Coorientador
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Bruno Marques Viegas
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Local
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UFPA - Belém, 2019
